進(jìn)入新世紀，隨著(zhù)我國制造業(yè)部門(mén)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)同傳統產(chǎn)業(yè)的差距更加顯著(zhù)，同時(shí)需要更高的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新能力，因而推動(dòng)了中國走向新型的工業(yè)化道路。由于中國市場(chǎng)存在著(zhù)巨大的生產(chǎn)及勞動(dòng)力潛能，中國將逐步成為世界制造大國，但是在制造業(yè)的自主創(chuàng )新設計、先進(jìn)制造工藝和裝備以及現代化管理等方面仍然存在很大差距，如何在如此巨大需求的情況下，更快的提高生產(chǎn)效率，說(shuō)明制造業(yè)信息化管理迫在眉睫。

    制造業(yè)信息化是將信息技術(shù)融合到制造領(lǐng)域中，從而實(shí)現整個(gè)制造系統的最優(yōu)化。制造企業(yè)的整體運行需要信息化管理的參與，從而為企業(yè)各項工作保持良好的運營(yíng)提供了堅實(shí)的后盾。想要加快信息化進(jìn)程，就必須了解制造業(yè)信息化的管理與解決方案，企業(yè)應用系統如ERP(企業(yè)資源計劃)、CRM(客戶(hù)關(guān)系管理)、SCM(供應鏈管理)等，都是構建于網(wǎng)絡(luò )平臺之上，所以制造業(yè)信息化，首先是網(wǎng)絡(luò )信息化建設。從定義出發(fā)，綜合信息化管理的三個(gè)因素，提煉出信息化管理的方程式：信息化管理=（信息+系統+用戶(hù)）X 管理。

    針對企業(yè)應用系統如ERP來(lái)說(shuō)明，指的是建立在信息技術(shù)基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。其分為物流管理系統(分銷(xiāo)、采購、庫存管理)、生產(chǎn)管理系統(計劃、制造)和財務(wù)管理系統(會(huì )計核算、財務(wù)管理)。ERP系統集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時(shí)代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng )造社會(huì )財富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

    實(shí)施企業(yè)必須明確ERP項目實(shí)施目標并多方考察，可預先制定各項方案以滿(mǎn)足實(shí)際工作的各種需要，采取部分項目的試運營(yíng)工作。必須精通ERP管理思想，掌握核心軟件技術(shù)，重視ERP培訓，培養優(yōu)秀的ERP應用人才，并貫穿始終。針對基礎數據的完善，加強流程管理為重心，使整個(gè)信息化管理更加融合到企業(yè)中并使之穩定運營(yíng)。因此，對ERP系統在制造業(yè)生產(chǎn)應用中，采取各種有效措施來(lái)預防常出現的問(wèn)題，保證ERP在制造業(yè)中發(fā)揮重要作用，從而完成制造業(yè)信息化的管理。