目前國內制造業(yè)成本核算的主要問(wèn)題

   1)國內制造業(yè)成本核算信息來(lái)源太龐雜、無(wú)序，國內制造業(yè)各部門(mén)因為各自管理需要，導致企業(yè)軟件應用形形色色，企業(yè)各部門(mén)間不可避免的存在信息孤島，使得成本核算無(wú)法獲取及時(shí)、準確的數據信息。

   2)國內制造業(yè)成本核算周期太長(cháng)，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準確的生產(chǎn)成本信息。 隨著(zhù)中國制造業(yè)由全球價(jià)值鏈最低端的代工基地逐步轉型升級為注重產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值的創(chuàng )造型企業(yè)，政府也大力倡導企業(yè)自主創(chuàng )新。在這種大背景下很多企業(yè)提出要狠抓成本管理，但在實(shí)際過(guò)程中，卻又難以達到有效管理。

目前國內制造業(yè)成本核算的主要問(wèn)題

   1)國內制造業(yè)成本核算信息來(lái)源太龐雜、無(wú)序，國內制造業(yè)各部門(mén)因為各自管理需要，導致企業(yè)軟件應用形形色色，企業(yè)各部門(mén)間不可避免的存在信息孤島，使得成本核算無(wú)法獲取及時(shí)、準確的數據信息。

   2)國內制造業(yè)成本核算周期太長(cháng)，不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準確的生產(chǎn)成本信息。

   3)國內制造業(yè)成本核算的成本費用分攤方法、方式不科學(xué)，使得成本數據模糊，企業(yè)很難追蹤成本費用的產(chǎn)生來(lái)源，不能反映實(shí)際費用的發(fā)生情況。

   4)國內制造業(yè)成本核算過(guò)于關(guān)心自身，國內企業(yè)為為追求短期利益，忽視了與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系。常挑起供應商之間的價(jià)格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎，因此也失去了企業(yè)降低成本的重要途徑。

   5)制造業(yè)成本核算管理方法單一。目前，我國制造業(yè)大部分均實(shí)現了財務(wù)電算化，但僅限于成本的事后核算，無(wú)法對對企業(yè)成本進(jìn)行事前預測、事中控制，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

“天時(shí)、地利、人和”的管理哲學(xué)

   要解決如上問(wèn)題，就需要企業(yè)不斷的調整自身管理水平。制造業(yè)成本核算的真諦是管理企業(yè)的人、財、物，按照中國傳統管理哲學(xué)對應為：人和、天時(shí)、地利。要想對企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理可從以下三個(gè)方面著(zhù)手：

   首先關(guān)于“人和”，制造業(yè)成本核算控制的對象是人。要節約成本最直接、顯著(zhù)的方法莫過(guò)于從“人”上面入手，中國能成為全球的代加工基地，最重要的原因就是中國人力成本低廉。隨著(zhù)中國產(chǎn)業(yè)的不斷升級，從最開(kāi)始的粗放式人員管理到精細化人事管理，其中人員的績(jì)效考核又是重中之重，企業(yè)認識到讓員工自發(fā)性的投入工作熱情不難，但很難讓員工把激情保持下去。國內制造業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的摸索及借鑒歐美的“股票綁架”和日韓的家族式的管理經(jīng)驗，發(fā)現與其管理人，不如讓人管理自己。

   企業(yè)引導員工關(guān)心公司的效益成本問(wèn)題，把公司的效益跟員工的個(gè)人職業(yè)規劃掛鉤，員工就會(huì )審視自己的工作，積極主動(dòng)的改進(jìn)工作方法，而這時(shí)公司成本就降低了，可控制了。如：出差費用，在公司的規章制度下，在不超出規定的情況下員工的可選擇性比較高，能搭公交就不打的、能坐火車(chē)就不乘飛機等所節省的成本是最顯著(zhù)的。對于部分自覺(jué)性不高的員工，就需要完善的管理制度強制執行?！叭撕汀钡木枋牵好總€(gè)人都把自己手上的工作做到最好、最合理，成本就控制住了。

   其次關(guān)于“天時(shí)”，制造業(yè)成本核算的標準為資金。價(jià)值是在企業(yè)手中增值的過(guò)程，資金鏈又是可流動(dòng)性，由上游供應商開(kāi)始，最終流向客戶(hù)。企業(yè)的利潤很多時(shí)候不由企業(yè)自身決定，公式為：利潤=價(jià)格-成本。

   追求利潤是企業(yè)孜孜不求的天性，要想做到利潤最大化需要內外兼修。對外與上下游企業(yè)建立良好的戰略伙伴關(guān)系，往往是企業(yè)降低成本、增強競爭優(yōu)勢的重要途徑。對內需要加強自身修煉，如優(yōu)化產(chǎn)品工藝路線(xiàn)、縮短產(chǎn)品有效工序時(shí)間、減少待產(chǎn)時(shí)間、加快資金周轉、選擇適合企業(yè)的成本核算方法等，從而提高產(chǎn)品附加值，增加利潤。

   最后關(guān)于“地利”，制造業(yè)成本核算的載體是原料和設備。對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)良的產(chǎn)線(xiàn)、足量的產(chǎn)能才能保證產(chǎn)品在第一時(shí)間占據市場(chǎng)份額?，F如今制造業(yè)成本很大部分來(lái)源于原材料，而優(yōu)質(zhì)的設備能保證原料的利用率，能減少產(chǎn)品的殘次率。短期看企業(yè)的成本增加不少，從長(cháng)遠來(lái)看提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)美譽(yù)度和品牌知名度，實(shí)則是企業(yè)生存的根本。

   自古商場(chǎng)如戰場(chǎng)，《孫臏兵法?月戰》曰：“天時(shí)、地利、人和，三者不得，雖勝有殃?！?/p>

正航軟件北京分公司 張建