制造業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟中有著(zhù)舉足輕重的地位，隨著(zhù)工業(yè)競爭的激烈性越來(lái)越趨近于白熱化，如何讓制造業(yè)在工業(yè)體系內甚至國際上占領(lǐng)先機是現在各個(gè)國家最為關(guān)注的事情。而信息化的重要性在最近這些年來(lái)逐漸被人所關(guān)注，且發(fā)揮出越來(lái)越大的作用，所以以信息化指導工業(yè)化的大方向得以施行。在制造業(yè)信息化的準備前期，企業(yè)對自身情況必須要有全面且透徹的了解和評估，也就是說(shuō)前期要做好充分的準備，這樣才能夠把實(shí)行制造業(yè)信息化的風(fēng)險降到最低。下面我們就一些制造業(yè)信息化前需要注意的一些問(wèn)題和需要做的準備作以分享，希望能夠為制造業(yè)信息化之路有所借鑒。

1、企業(yè)自身情況規模的評估：
    首先需要對企業(yè)自身的規模作以定位。一般來(lái)說(shuō)，公司規模的度量指標有多種，主要采用的指標有銷(xiāo)售額、員工人數、總資產(chǎn)、股票和債券的市場(chǎng)價(jià)值、子公司數目等。但使用最多的是銷(xiāo)售額、員工人數和總資產(chǎn)三個(gè)指標的評估。在這三個(gè)指標上面企業(yè)必須要有一個(gè)明確的定位，要明確了解自己所處大、中、小企業(yè)當中哪一位置。在制造業(yè)信息化之前，這一點(diǎn)很重要。
2、較成熟的信息化小組評估：
    在推行制造業(yè)信息化前，另外一個(gè)較重要的準備工作就是要在企業(yè)內部成立一個(gè)人員較完善，職能較明確的選型小組。這其中，一定要有一個(gè)在企業(yè)內部有一定決策能力的領(lǐng)導擔任項目小組組長(cháng)，另外還要有一個(gè)對企業(yè)信息化有一定認識和經(jīng)驗的項目選型負責人做具體事宜的安排和執行把控，這二者是必不可少的，另外可以根據具體情況準備其他角色。
     

3、對企業(yè)自身需求的準確評估：
    在選型之前，企業(yè)必須要對自身的需求作準確評估，了解自身最根本的需求所在。目前企業(yè)內部都有哪些管理難點(diǎn)，信息化想要達到什么樣的效果等，盡管可能初期的評估不太準確，但是這項準備對于項目的推進(jìn)作用還是很關(guān)鍵的。
4、明確的項目預算評估：
    信息化系統的價(jià)格主要包括軟件購置費用、實(shí)施費用、培訓費用、售后服務(wù)費用等。價(jià)格差異也較大，從幾萬(wàn)到幾百上千萬(wàn)不等，比較成熟的軟件產(chǎn)品由于其比較成熟、穩定、后續維護能力好等因素，價(jià)格也相對較貴。企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，合理編制評估預算，不能盲目追求品牌。
5、明確的項目日程評估：
    在制造業(yè)信息化項目啟動(dòng)前，一定要對項目的大概日期安排有一個(gè)初步的計劃。因為一個(gè)信息化項目的周期可能很長(cháng)，制定好每一步的工作計劃，并且拿之與信息化廠(chǎng)商共同評估，他們才能以最科學(xué)的方式進(jìn)行配合。只有做好每項準備，制造業(yè)信息化才能夠做到穩扎穩打，步步為營(yíng)。