正航ERP助福達輕裝上陣贏(yíng)創(chuàng )未來(lái)
在競爭激烈的當下，對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否具有先進(jìn)的生產(chǎn)力和高效的生產(chǎn)效率是至關(guān)重要的事，因為這直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力強弱，能不能在市場(chǎng)上占據不敗之地。
實(shí)力福達
![正航軟件,<a href=]( "正航ERP")
正航ERP" src="/Up/month_1112/201112161954337664.jpg" width="500" />
沈陽(yáng)福達汽車(chē)零部件有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)福達）成立于2000年10月，現有員工200余人，由一家外資企業(yè)與本土公司合資興建，總投資額1063萬(wàn)美元。其主導產(chǎn)品為適合各種車(chē)型的汽車(chē)門(mén)窗框、前后保險杠、各類(lèi)導軌、儀表板橫梁等汽車(chē)零部件，以及適合各種用途的滾壓成型、滾壓彎曲類(lèi)零件，和各種中、小金屬沖壓件及焊裝件，年生產(chǎn)能力達30萬(wàn)臺套。
福達公司一貫遵循“一流品牌，用戶(hù)至上，以預防為主，持續改進(jìn)，追求零缺陷”的質(zhì)量方針；福達追求快速的生產(chǎn)鏈和供應鏈響應，盡可能的縮短生產(chǎn)周期；福達同樣對于生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，降低人力成本。要建立一套嚴格的TQC標準，讓企業(yè)領(lǐng)先于市場(chǎng)。
競爭需求
可以說(shuō)福達是汽車(chē)零部件的生產(chǎn)專(zhuān)家，在生產(chǎn)方面有自己獨到的經(jīng)驗，然而它畢竟不是生產(chǎn)管理專(zhuān)家。憑借多年的生產(chǎn)摸索出的管理經(jīng)驗也就無(wú)法達到很完善和完美的境界，換句話(huà)說(shuō)，就是必然或多或少存在管理上的漏洞和黑洞。
隨著(zhù)汽車(chē)零部件行業(yè)競爭的日益激烈，福達公司的管理層越來(lái)越認識到作為典型的制造型企業(yè)，企業(yè)的生存和發(fā)展必須進(jìn)行全面精益化管理，以最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源，降低企業(yè)管理和運營(yíng)成本。福達汽車(chē)零部件的種類(lèi)繁多、工序復雜，原有的財務(wù)軟件系統、電子表格已無(wú)法達到精益管理的各項需要。
在采用正航T357ERP管理系統前，福達公司在管理中主要存在三大問(wèn)題：
1、庫存信息不準確；
2、生產(chǎn)計劃制定難度大；
3、企業(yè)各部門(mén)間、企業(yè)和供應商之間信息交流不暢通。
行業(yè)協(xié)作和資源共享是一種趨勢，也是一種必需。福達致力于生產(chǎn)，而將高科技的信息化生產(chǎn)管理求助于有實(shí)力的生產(chǎn)管理軟件開(kāi)發(fā)商。
用心選型
為了解決上述問(wèn)題，福達公司于2009年初著(zhù)手進(jìn)行全面的企業(yè)管理信息系統的選型和調研，結合自身需求，經(jīng)過(guò)近半年的資料搜集和深入接觸了解，對比了多家國內外知名軟件廠(chǎng)商后，經(jīng)過(guò)幾輪評審，最終于2009年5月正式簽約正航軟件推行企業(yè)ERP項目，選購正航的T357ERP系統，作為企業(yè)管理信息化系統平臺。
在選型過(guò)程中，福達發(fā)現：很多軟件產(chǎn)品功能泛而全，在生產(chǎn)管理方面不專(zhuān)，而且捆綁式的功能套餐，缺乏自主選擇性。正航軟件的適時(shí)出現，為福達提供了一種新的選擇。
首先，T357ERP是國內和臺灣市場(chǎng)領(lǐng)先的ERP軟件廠(chǎng)商正航軟件開(kāi)發(fā)的成熟軟件產(chǎn)品，針對內地企業(yè)管理環(huán)境和習慣而設，歷經(jīng)多次升級和和長(cháng)期本土化進(jìn)程，已完全適應內地企業(yè)管理需求。其次，正航T357的套裝軟件的具有靈活的自主選擇性，可以讓用戶(hù)根據自身需求，選擇功能模塊、模塊的大致功能。第三、正航軟件具備真誠、熱情的服務(wù)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)能力。
甚至福達公司和正航軟件一起籌辦了“福達公司ERP項目啟動(dòng)大會(huì )”，經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴格用心的選型，最終根據自身需求，福達購買(mǎi)了正航T357ERP的模塊包括訂單、庫存、生產(chǎn)、MRP、財務(wù)、應收應付、成本核算、固定資產(chǎn)。
科學(xué)實(shí)施
項目簽約后，由正航軟件及其合作伙伴蜂軟軟件的精英實(shí)施顧問(wèn)和福達業(yè)務(wù)骨干共同組建了ERP項目小組。通過(guò)對福達公司管理現狀的深入調研，全面的總結出企業(yè)中存在的管理問(wèn)題，然后針對這些管理問(wèn)題重新梳理和規范業(yè)務(wù)流程，并制定出有針對性的管理信息化系統實(shí)施方案規劃書(shū)。
在正航軟件與福達組成的項目小組成員的通力配合下，特別是正航軟件授權合作伙伴沈陽(yáng)蜂軟軟件代表正航軟件全程提供優(yōu)質(zhì)的安心服務(wù)，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的項目實(shí)施工作，福達ERP項目全面驗收，管理信息化工作順利上線(xiàn)。
現階段，福達公司正借助正航T357 ERP管理系統平臺和整體管理信息化解決方案打造一體化的企業(yè)管理平臺，建立起一套嚴格的TQC標準和系統，實(shí)現輕裝上陣贏(yíng)創(chuàng )未來(lái)。
完美效果
目前階段，福達公司的ERP系統平臺已穩定運行近一年時(shí)間，公司管理工作中所涉及的全部業(yè)務(wù)流程都由ERP系統完成。通過(guò)實(shí)施ERP系統，極大的規范了企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售、財務(wù)等業(yè)務(wù)管理流程。真正實(shí)現了訂單管理系統、庫存管理系統異動(dòng)數據同步處理，且同財務(wù)管理系統的無(wú)縫連接；更加準確的庫存幫助企業(yè)降低了庫存資金占用成本，銷(xiāo)售部門(mén)更加準確的向客戶(hù)做出交貨期的承諾；生產(chǎn)計劃與采購計劃的快速制定，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力；強大的管理報表可以輕松的從零散的管理數據中獲得有意義的數據統計和分析，方便了企業(yè)領(lǐng)導正確快速的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀及趨勢，以此做出正確的管理決策。
正航通過(guò)ERP項目的實(shí)施，幫助福達公司打通了管理流程的經(jīng)脈，有效的解決了企業(yè)管理中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題。通過(guò)工作效率和準確率的提升，管理成本和生產(chǎn)成本的降低，真正實(shí)現了企業(yè)精益化管理的需求，從而全面的提升了企業(yè)核心競爭力，使福達公司在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中揚帆遠航。
實(shí)力福達
正航ERP" src="/Up/month_1112/201112161954337664.jpg" width="500" />沈陽(yáng)福達汽車(chē)零部件有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)福達）成立于2000年10月，現有員工200余人，由一家外資企業(yè)與本土公司合資興建，總投資額1063萬(wàn)美元。其主導產(chǎn)品為適合各種車(chē)型的汽車(chē)門(mén)窗框、前后保險杠、各類(lèi)導軌、儀表板橫梁等汽車(chē)零部件，以及適合各種用途的滾壓成型、滾壓彎曲類(lèi)零件，和各種中、小金屬沖壓件及焊裝件，年生產(chǎn)能力達30萬(wàn)臺套。
福達公司一貫遵循“一流品牌，用戶(hù)至上，以預防為主，持續改進(jìn)，追求零缺陷”的質(zhì)量方針；福達追求快速的生產(chǎn)鏈和供應鏈響應，盡可能的縮短生產(chǎn)周期；福達同樣對于生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，降低人力成本。要建立一套嚴格的TQC標準，讓企業(yè)領(lǐng)先于市場(chǎng)。
競爭需求
可以說(shuō)福達是汽車(chē)零部件的生產(chǎn)專(zhuān)家，在生產(chǎn)方面有自己獨到的經(jīng)驗，然而它畢竟不是生產(chǎn)管理專(zhuān)家。憑借多年的生產(chǎn)摸索出的管理經(jīng)驗也就無(wú)法達到很完善和完美的境界，換句話(huà)說(shuō)，就是必然或多或少存在管理上的漏洞和黑洞。
隨著(zhù)汽車(chē)零部件行業(yè)競爭的日益激烈，福達公司的管理層越來(lái)越認識到作為典型的制造型企業(yè)，企業(yè)的生存和發(fā)展必須進(jìn)行全面精益化管理，以最大限度的減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源，降低企業(yè)管理和運營(yíng)成本。福達汽車(chē)零部件的種類(lèi)繁多、工序復雜，原有的財務(wù)軟件系統、電子表格已無(wú)法達到精益管理的各項需要。
在采用正航T357ERP管理系統前，福達公司在管理中主要存在三大問(wèn)題：
1、庫存信息不準確；
2、生產(chǎn)計劃制定難度大；
3、企業(yè)各部門(mén)間、企業(yè)和供應商之間信息交流不暢通。
行業(yè)協(xié)作和資源共享是一種趨勢，也是一種必需。福達致力于生產(chǎn)，而將高科技的信息化生產(chǎn)管理求助于有實(shí)力的生產(chǎn)管理軟件開(kāi)發(fā)商。
用心選型
為了解決上述問(wèn)題，福達公司于2009年初著(zhù)手進(jìn)行全面的企業(yè)管理信息系統的選型和調研，結合自身需求，經(jīng)過(guò)近半年的資料搜集和深入接觸了解，對比了多家國內外知名軟件廠(chǎng)商后，經(jīng)過(guò)幾輪評審，最終于2009年5月正式簽約正航軟件推行企業(yè)ERP項目，選購正航的T357ERP系統，作為企業(yè)管理信息化系統平臺。
在選型過(guò)程中，福達發(fā)現：很多軟件產(chǎn)品功能泛而全，在生產(chǎn)管理方面不專(zhuān)，而且捆綁式的功能套餐，缺乏自主選擇性。正航軟件的適時(shí)出現，為福達提供了一種新的選擇。
首先，T357ERP是國內和臺灣市場(chǎng)領(lǐng)先的ERP軟件廠(chǎng)商正航軟件開(kāi)發(fā)的成熟軟件產(chǎn)品，針對內地企業(yè)管理環(huán)境和習慣而設，歷經(jīng)多次升級和和長(cháng)期本土化進(jìn)程，已完全適應內地企業(yè)管理需求。其次，正航T357的套裝軟件的具有靈活的自主選擇性，可以讓用戶(hù)根據自身需求，選擇功能模塊、模塊的大致功能。第三、正航軟件具備真誠、熱情的服務(wù)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)能力。
甚至福達公司和正航軟件一起籌辦了“福達公司ERP項目啟動(dòng)大會(huì )”，經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴格用心的選型，最終根據自身需求，福達購買(mǎi)了正航T357ERP的模塊包括訂單、庫存、生產(chǎn)、MRP、財務(wù)、應收應付、成本核算、固定資產(chǎn)。
科學(xué)實(shí)施
項目簽約后，由正航軟件及其合作伙伴蜂軟軟件的精英實(shí)施顧問(wèn)和福達業(yè)務(wù)骨干共同組建了ERP項目小組。通過(guò)對福達公司管理現狀的深入調研，全面的總結出企業(yè)中存在的管理問(wèn)題，然后針對這些管理問(wèn)題重新梳理和規范業(yè)務(wù)流程，并制定出有針對性的管理信息化系統實(shí)施方案規劃書(shū)。
在正航軟件與福達組成的項目小組成員的通力配合下，特別是正航軟件授權合作伙伴沈陽(yáng)蜂軟軟件代表正航軟件全程提供優(yōu)質(zhì)的安心服務(wù)，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的項目實(shí)施工作，福達ERP項目全面驗收，管理信息化工作順利上線(xiàn)。
現階段，福達公司正借助正航T357 ERP管理系統平臺和整體管理信息化解決方案打造一體化的企業(yè)管理平臺，建立起一套嚴格的TQC標準和系統，實(shí)現輕裝上陣贏(yíng)創(chuàng )未來(lái)。
完美效果
目前階段，福達公司的ERP系統平臺已穩定運行近一年時(shí)間，公司管理工作中所涉及的全部業(yè)務(wù)流程都由ERP系統完成。通過(guò)實(shí)施ERP系統，極大的規范了企業(yè)采購、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售、財務(wù)等業(yè)務(wù)管理流程。真正實(shí)現了訂單管理系統、庫存管理系統異動(dòng)數據同步處理，且同財務(wù)管理系統的無(wú)縫連接；更加準確的庫存幫助企業(yè)降低了庫存資金占用成本，銷(xiāo)售部門(mén)更加準確的向客戶(hù)做出交貨期的承諾；生產(chǎn)計劃與采購計劃的快速制定，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力；強大的管理報表可以輕松的從零散的管理數據中獲得有意義的數據統計和分析，方便了企業(yè)領(lǐng)導正確快速的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀及趨勢，以此做出正確的管理決策。
正航通過(guò)ERP項目的實(shí)施，幫助福達公司打通了管理流程的經(jīng)脈，有效的解決了企業(yè)管理中存在的難點(diǎn)和問(wèn)題。通過(guò)工作效率和準確率的提升，管理成本和生產(chǎn)成本的降低，真正實(shí)現了企業(yè)精益化管理的需求，從而全面的提升了企業(yè)核心競爭力，使福達公司在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中揚帆遠航。
