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解密企業(yè)執行力—EIP執行力管理系統落實(shí)企業(yè)文化與管理理念

 

    談起執行力,管理者們都有不同的感受。有的管理者認為執行力就該“擲地有聲,說(shuō)到做到“,但也有人覺(jué)得現實(shí)中員工的執行力“像霧像雨又像風(fēng)”,讓人“猜不透,摸不著(zhù)”。員工的執行力太低,管理者又難以事事躬親或實(shí)時(shí)跟進(jìn),導致工作任務(wù)完成不了,管理者幫收爛攤子的比比皆是甚是苦惱!
    那么該如何提升員工的執行力呢?其實(shí)面對執行力太低的情況,管理者們大可不必如此苦惱。

    近日,由正航軟件及合作伙伴龍騰企業(yè)咨詢(xún)有限公司聯(lián)合舉辦的企業(yè)管理升級系列論壇之“獨裁為公 解密臺企執行力密碼”在常州順利舉行。論壇邀請到臺灣管理專(zhuān)家,正航軟件大中華區總裁劉立德先生結合30年企業(yè)管理經(jīng)驗,為與會(huì )管理者們奉上了一場(chǎng)提升企業(yè)執行力的管理大餐。

論壇演講嘉賓   正航軟件大中華區劉立德先生

 

 

論壇吸引了眾多管理者參與

    企業(yè)執行力是整個(gè)企業(yè)順利運作的基礎,沒(méi)有出色的執行力那么企業(yè)的戰略和目標也只能是一紙空談。而出色的企業(yè)執行力的塑造離不開(kāi)“執行力八大鐵則“。劉總說(shuō),”八大鐵則“的重點(diǎn)在于為管理者及員工提供了做事的出發(fā)點(diǎn)和原則,短短八句話(huà)看似簡(jiǎn)單易懂,若能得到嚴格遵循,企業(yè)執行力提升便向前邁進(jìn)了第一步。
    執行力八大鐵則:
    1、用最少資源完成最大目標
    2、做任何事情都要想著(zhù)目標,目標,目標
    3、命令要貫徹,事情要做透
    4、令行禁止
    5、獨裁為公
    6、不要把時(shí)間浪費在C級員工身上
    7、新人教育訓練是從招募開(kāi)始
    8、要實(shí)時(shí)止漏

    落實(shí)到企業(yè)目標、部門(mén)目標和部屬個(gè)人目標的管理上,執行力又該如何管理?企業(yè)、部門(mén)和部屬如何管控目標達成?主管如何落實(shí)對部屬的目標管理,部屬又該如何清楚的掌控自己每日的工作目標或逾期工作項目?借助EIP執行力管理系統工具,以上通通不是問(wèn)題!
    劉總分別從企業(yè)總經(jīng)理、主管及部屬三個(gè)角色的角度來(lái)闡述EIP執行力管理系統能夠為企業(yè)帶來(lái)的執行力效益。
    對于總經(jīng)理來(lái)說(shuō),總經(jīng)理可通過(guò)EIP執行力管理系統交辦每月工作目標及任務(wù),系統將自動(dòng)發(fā)送“工作通知”郵件給被交辦人。同時(shí)透過(guò)EIP系統,總經(jīng)理可實(shí)時(shí)查詢(xún)交辦任務(wù)的完成情況與進(jìn)度,甚至是檢視全公司的工作進(jìn)度。對于企業(yè)命脈的業(yè)務(wù)方面,總經(jīng)理也可透過(guò)系統查詢(xún)商機明細及進(jìn)展。
    同樣,主管也可通過(guò)EIP系統向總經(jīng)理反饋工作進(jìn)展,并向部屬分配工作任務(wù),確認目標達成情況。透過(guò)EIP系統,主管還可查詢(xún)部屬的工作軌跡、工作進(jìn)度、行程等等,在檢視的同時(shí)可給與工作意見(jiàn)予以指導。
    對于部屬而言,除了接收主管下達的工作任務(wù)及記錄日常工作軌跡以外,EIP執行力管理系統還提供了非常靈活的首頁(yè)工具,部屬可以個(gè)性化設定所需的首頁(yè)工具項目,如個(gè)人商機、工作項目、14天內行程安排、公告信息、資源狀況等等,同時(shí)系統還提供非常便捷的數據搜索幫手,幫助快速找到所需信息。每日工作郵件的接收還幫助部屬按照“輕重緩急”原則安排每日具體工作。

 
    整體來(lái)講,EIP執行力管理系統為企業(yè)所有人員提供了一個(gè)開(kāi)放的工作平臺。透過(guò)該平臺,可以有效實(shí)現工作管理及細節管理,在提升執行力的同時(shí),還可提升部門(mén)乃至整個(gè)公司的信息透明度。更值得一提的是,EIP執行力管理系統創(chuàng )新性的導入了“功勞簿”這一功能,實(shí)現了對員工“公正、公開(kāi)、及時(shí)”的工作評價(jià)及獎懲管理??杉顔T工士氣,形成良性循環(huán)。
    主辦方舉辦此次論壇活動(dòng),旨在與企業(yè)管理者分享企業(yè)管理的理念和工具,幫助管理者們解決困擾已久的執行力難題。曾經(jīng)“像霧像雨又像風(fēng)”的執行力困擾相信在執行力八大鐵則及EIP執行力管理系統這樣的管理工具幫助下,將得到很大的提升。 

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