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如何讓企業(yè)執行力落地 | ||
| 企業(yè)中執行力可分為部門(mén)/組織執行力和個(gè)人執行力。本文主要來(lái)分析部門(mén)/組織執行力如何落地。工作任務(wù)的分配，工作權責的明確，配合監督、檢查和即時(shí)獎懲，這四項工作是貫徹部門(mén)/組織執行力的保障。詳細信息 | |||
| 企業(yè)執行力管理 |  |
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| 企業(yè)執行力管理，過(guò)程管理是關(guān)鍵!企業(yè)需要的是一個(gè)管道，一個(gè)可綜合執行力管理的管理平臺，運用正航EIP管理平臺記錄、分配、執行、審查、止漏、獎懲，
提供高層對人事決策的數值依據，并成功推廣企業(yè)文化。 詳細信息 》淺談HR和HRM——人力資源及人力資源管理 》未來(lái)的企業(yè)競爭在于企業(yè)文化的競爭 |
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| 現代制造企業(yè)管理需轉變觀(guān)念 | ||
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現代制造企業(yè)管理需轉變觀(guān)念。制造企業(yè)在考慮生產(chǎn)管理的同時(shí)需要把公司各個(gè)部門(mén)以及上游的供應商和下游的客戶(hù)一并管理起來(lái)，做到統籌規劃，才能應對日益激
烈的市場(chǎng)競爭。 詳細信息 |
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| 一位電子制造企業(yè)老板的自述 | ||
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本文記錄了一位電子制造企業(yè)老板十幾年來(lái)對企業(yè)管理信息化的摸索與成果，他總結說(shuō)，這一切都說(shuō)明人也好，企業(yè)也好，都要與時(shí)俱進(jìn)，特別是我們制造企業(yè)，缺
乏信息化管理就會(huì )更早失去競爭力，也會(huì )更早面對淘汰的困境。 詳細信息 |
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| ERP項目成功的關(guān)鍵因素 | ||
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如何讓ERP項目能夠快速順利上線(xiàn)？提升ERP項目成功率，從企業(yè)方的角度保障ERP項目成功上線(xiàn)的關(guān)鍵因素：抓住核心需求；完善信息化管理制度，提高執
行力；擁有穩定，具有一定技術(shù)能力的信息化團隊；擁有豐富經(jīng)驗和行業(yè)知識背景的ERP項目經(jīng)理等。
詳細信息 |
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| 正航T9簽約高雄汽車(chē)客運股份公司 | ||
| 公司簡(jiǎn)介 高雄客運創(chuàng )立于1947年，創(chuàng )立時(shí)營(yíng)運路線(xiàn)25條，營(yíng)運里程347.6公里，車(chē)輛60余臺，從事交通運輸業(yè)超過(guò)一甲 子，整個(gè)事業(yè)伴隨著(zhù)臺灣交通史的成長(cháng)，目前行駛線(xiàn)路已多達80條，車(chē)輛達400余臺，提供良心、用心、真心、貼心的客運服務(wù)。 信息化覆蓋 行車(chē)管理、固資管理、財務(wù)管理、人事薪資管理、車(chē)輛維修管理 |
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| 正航T9簽約福建省世創(chuàng )集團有限公司 | ||
| 公司簡(jiǎn)介 世創(chuàng )集團創(chuàng )立于上世紀九十年代初，是一家以糧油生產(chǎn)、貿易為基礎，涉及金融擔保、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)和股權投 資等多元化、綜合性的企業(yè)集團公司。主要業(yè)務(wù)包括：食用油的生產(chǎn)和銷(xiāo)售、股權投資、融資性擔保、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、農業(yè)開(kāi)發(fā)等。 信息化覆蓋 供應鏈管理、財務(wù)會(huì )計、協(xié)同辦公、移動(dòng)商務(wù) |
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