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合肥自航信息科技有限公司 安徽正航軟件技術(shù)服務(wù)中心 上一期：正航期刊第14期 |
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A01 正航資訊
市場(chǎng)活動(dòng)：
■正航“伙伴的力量"分享會(huì )在廈召開(kāi) |
A02 特別報道
人物專(zhuān)訪(fǎng)：
■ERP選型：合適才是關(guān)鍵
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A03 品味人生
員工心聲：
■母親，我想對您說(shuō)
素描職場(chǎng)：
■時(shí)間管理：請先做好心理建設 |
A04 縱觀(guān)全局
成功案例：
■福建上潤：行業(yè)信息化先行者打造卓越競爭力
簽約快訊：
■本期部分代理商簽約客戶(hù)摘錄
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| 正航“伙伴的力量"分享會(huì )在廈召開(kāi)
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正航軟件從1990年創(chuàng )辦至今一直重視合作伙伴的培養和成長(cháng)，秉承“合作伙伴終身價(jià)值論"的理念服務(wù)合作伙伴。聚眾木方成大廈，合眾力方成偉業(yè)。正航軟件攜手優(yōu)秀合作伙伴同舟共濟，共同舉辦此次分享會(huì )，放大合作伙伴的力量，以伙伴的豐富經(jīng)驗與閱歷為載體，呈現優(yōu)秀的文化和隊伍，共同書(shū)寫(xiě)正航輝煌壯美的篇章！
以“伙伴的力量"為主題，以“正航合作伙伴的發(fā)展經(jīng)歷"為突出亮點(diǎn)，以正航優(yōu)秀合作伙伴為主角的“第二季度正航軟件合作伙伴分享會(huì )"于2012年5月18~19日在廈門(mén)國際會(huì )展酒店隆重召開(kāi)。正航軟件董事長(cháng)賴(lài)光郎先生、正航軟件總經(jīng)理劉立德先生、正航軟件SMB事業(yè)部總經(jīng)理陳斌全先生等正航代表及各區域代理商代表和嘉賓們，近百人參與此次會(huì )議。
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會(huì )上，首先由正航軟件董事長(cháng)賴(lài)光郎先生致開(kāi)場(chǎng)詞，以正航的企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)理念展開(kāi)精彩演講。他表示正航作為一家從臺灣發(fā)展至大陸的ERP軟件廠(chǎng)商，憑借二十二年豐富的信息化服務(wù)經(jīng)驗、實(shí)施經(jīng)驗積累，至今為數十萬(wàn)ERP用戶(hù)繪制商業(yè)管理藍圖�，F在的正航已將
| 服務(wù)范圍擴大至中國內地、臺灣、香港、澳門(mén)、越南、泰國等地區，擁有覆蓋全國的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。通過(guò)設立在臺灣和大陸的兩個(gè)研發(fā)中心，正航軟件不斷推陳出新，為廣大客戶(hù)提供沉淀數十年豐富管理經(jīng)驗的ERP、HRM、BI、EIP、BPM、CRM等專(zhuān)業(yè)的管理軟件和獨特的解決方案。賴(lài)董感慨正航能夠成功的發(fā)展至今，在于遍布全國的合作伙伴的力量。賴(lài)董申明正航軟件以“知深
途正
航自遠"為企業(yè)理念，以"企業(yè)高度信任的國際化管理軟件廠(chǎng)商“為目標，為廣大的客戶(hù)打造軟件產(chǎn)業(yè)安全、信任的生態(tài)系統。憑借精英研發(fā)團隊、高端技術(shù)水平、卓越創(chuàng )新品質(zhì)，為全體客戶(hù)提供優(yōu)秀的ERP產(chǎn)品及安心服務(wù)。在這方面，賴(lài)董自信的講到，正航產(chǎn)品市場(chǎng)占有率持續保持著(zhù)兩岸領(lǐng)先位置，這一切輝煌成績(jì)與各合作伙伴的共同努力是分不開(kāi)的，與全體正航人達成共贏(yíng)、永續發(fā)展是正航堅定不移的宗旨。
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隨后，由SMB事業(yè)部總經(jīng)理陳斌全先生做目標市場(chǎng)和規劃講解，他表示正航在產(chǎn)品研發(fā)方面，一直堅持自主開(kāi)發(fā)，只為最終打造成持續經(jīng)營(yíng)的公司；在合作服務(wù)方面，陳總強調：“正航的服務(wù)理念是：責任、理解、快速，秉承“合作伙伴終身價(jià)值論"，與合作伙伴建
| 立起“平等共事、相互依存、戰略合作、共享利潤"的合作關(guān)系�！八槍ΜF階段ERP趨勢，將市場(chǎng)劃分為工業(yè)客戶(hù)市場(chǎng)和商貿客戶(hù)市場(chǎng)進(jìn)行分析；其次，他就實(shí)施ERP產(chǎn)品常見(jiàn)問(wèn)題、工業(yè)客戶(hù)及商貿客戶(hù)的不同需求特點(diǎn)進(jìn)行闡釋。正航為合作伙伴提供協(xié)銷(xiāo)服務(wù)、信息資源服務(wù)、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)支持服務(wù)、技術(shù)培訓服務(wù)、市場(chǎng)推廣支持等政策，輔助代理商成功，與合作伙伴共贏(yíng)美好將來(lái)。
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18日下午，
由四位合作伙伴代表為嘉賓們講訴他們的正航發(fā)展之路并將此次分享會(huì )推向高潮。首先，由蘇州優(yōu)秀合作伙伴莊曉東先生為大家生動(dòng)的演講他由牛奶銷(xiāo)售員成長(cháng)為正航ERP顧問(wèn)的經(jīng)歷。他感慨的說(shuō)：“我的公司原本半年只簽一家客戶(hù)，現在已發(fā)展至一季度可簽約八至十家客戶(hù)的高效業(yè)績(jì)!"他總結做銷(xiāo)售必須要提升個(gè)人形象及專(zhuān)業(yè)知識；其次，針對客戶(hù)的需求，把握好項目的選型；最后，完善售后服務(wù)。他表示只有長(cháng)久堅持這樣的原則方能達成既定目標。
接著(zhù)，由深圳優(yōu)秀合作伙伴賀瑤先生講訴，他的公司如何由年銷(xiāo)售額為零的負債業(yè)績(jì)，經(jīng)一年的發(fā)展躍身為年銷(xiāo)售額五千多萬(wàn)的脫變之道。他針對培養銷(xiāo)售人員心態(tài)、產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧、維持客戶(hù)關(guān)系三點(diǎn)，講解如何快速實(shí)現正航產(chǎn)品的銷(xiāo)售方法。
而前身為金蝶代理的淄博優(yōu)秀合作伙伴徐春光先生則訴說(shuō)了他從代理金蝶產(chǎn)品的技術(shù)人員轉型為正航高級銷(xiāo)售代表的變革之路。他表示，首先，要先確認自己的定位，然后分析目標客戶(hù)，匹配合適產(chǎn)品；其次，做到分析產(chǎn)品，以MRP為核心進(jìn)行實(shí)施；再次，以關(guān)鍵用途為主，把控細節，按需配置，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。最后，針對實(shí)施、培訓、服務(wù)，不斷學(xué)習，提升自身專(zhuān)業(yè)度。
第四位代表是以實(shí)施為主，長(cháng)期專(zhuān)研各類(lèi)品牌軟件的博學(xué)者——北京優(yōu)秀合作伙伴孟凡杰先生。他為嘉賓們講解如何實(shí)現正航ERP的高效實(shí)施。作為最后一個(gè)演講代表，他幽默的說(shuō)：“以前我覺(jué)得售前很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感。而如今我則是點(diǎn)石成金，被點(diǎn)到的客戶(hù)都能百分百實(shí)施上線(xiàn)�！八母咝�(shí)施方法論分五點(diǎn)進(jìn)行：其一，明確方法，合適的產(chǎn)品針對合適的客戶(hù)選擇合適的實(shí)施方法；其二，明確進(jìn)度，抓住四大控制點(diǎn)：需求控制、關(guān)鍵文檔控制、時(shí)間控制、過(guò)程控制；其三，管理需求，要比客戶(hù)更了解他的需求點(diǎn)；其四，管理過(guò)程，抓住需求、藍圖、過(guò)程、風(fēng)險四點(diǎn)進(jìn)行管控；其五，持續改進(jìn)，針對需求分析進(jìn)行計劃調整從而成功上線(xiàn)。
在此次分享會(huì )中，作為正航眾多優(yōu)秀合作伙伴中的四位代表，他們信賴(lài)正航，認同正航理念，與正航一同前行。他們無(wú)私的分享給嘉賓們營(yíng)銷(xiāo)、售前、技術(shù)、服務(wù)等方面的成功經(jīng)驗。同時(shí)，他們一致呼吁希望更多的正航合作伙伴能參與分享會(huì )，凝聚伙伴力量，共同成長(cháng)！
19日上午，由正航軟件沈陽(yáng)分公司總經(jīng)理張明先生，針對企業(yè)如何快速組建與培養ERP團隊的關(guān)鍵問(wèn)題做開(kāi)場(chǎng)講解。首先，他針對團隊建設的十大誤區與嘉賓們深入探討；其次，他表示在不同階段的團隊其方法不同，應隨團隊成長(cháng)而進(jìn)化方法；然后，他就成功團隊的特征進(jìn)行分析，以及闡釋高效團隊的三個(gè)要素。
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2012年05月[第15期]
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ERP選型：合適才是關(guān)鍵 |
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——正航軟件SMB事業(yè)部副總陳斌全專(zhuān)訪(fǎng) |
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根據中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統計表明，國內企業(yè)實(shí)施ERP項目失敗的因素67%在于軟件選型不當。只有選擇合適的ERP才能使作業(yè)人員快速掌握操作規范，縮短適應周期。選型時(shí)應充分考慮制造業(yè)所屬行業(yè)特性、管理特點(diǎn)、所需功能、發(fā)展目標等因素。
正航軟件負責中小企業(yè)管理軟件的SMB事業(yè)部陳總就國內制造型企業(yè)ERP選型不當作了兩方面的分析：
其一，大部分的中小制造業(yè)并不了解自己真正的需求，不了解什么樣的管理軟件才能適應自身的現狀和發(fā)展。已明確自身需求的企業(yè)也經(jīng)常提出一些超前的應用，沒(méi)有考慮企業(yè)的管理水平及人員素質(zhì)等問(wèn)題。在選型階段這些需求點(diǎn)被當作重點(diǎn)提及，但在ERP應用后卻因各種原因被摒棄，最終導致實(shí)施不成功或管理軟件運用不全面，造成資源的嚴重浪費。
其二，國內的大部分管理軟件廠(chǎng)商對制造行業(yè)經(jīng)驗不夠豐富，特別是制造業(yè)的信息化軟件提供商，大多都是從做企業(yè)的財務(wù)軟件、進(jìn)銷(xiāo)存軟件或定制開(kāi)發(fā)ERP演變而來(lái)。這樣的廠(chǎng)商難以真正做到針對中小制造業(yè)的管理現狀和人員素質(zhì)的對癥下藥，更別說(shuō)幫助企業(yè)尋找合適的信息化解決方案。一些軟件提供商只會(huì )一味地滿(mǎn)足和放大企業(yè)提出的需求來(lái)展示自己的專(zhuān)業(yè)，從而促進(jìn)客戶(hù)的成交，不管需求是否可以落地。實(shí)際情況就會(huì )出現一些制造企業(yè)的管理應用水平比較低，當軟件提供商為該企業(yè)提供一個(gè)超出應用水平的解決方案，就必然實(shí)施不上。此時(shí)很多軟件廠(chǎng)商給出的說(shuō)辭是“企業(yè)管理水平不足"，當然這是其中一個(gè)因素，但不是最主要因素。因此只有為制造業(yè)提供合適的管理軟件才能最大限度發(fā)揮軟件的作用。業(yè)內有句話(huà)是這樣說(shuō)的“用戶(hù)實(shí)施ERP成功與否，在銷(xiāo)售階段就已經(jīng)決定。"一家企業(yè)要成功實(shí)施信息化，其實(shí)在選型期就已經(jīng)決定，選中合適的軟件才是關(guān)鍵。
管理軟件技術(shù)發(fā)展至今已經(jīng)有幾十個(gè)年頭，技術(shù)的成熟與否已不是ERP廠(chǎng)商的核心競爭力，當今只有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，才能準確幫助制造企業(yè)找到合適的管理軟件，成功實(shí)現企業(yè)輕松實(shí)施信息化。
那么，如何幫助中小制造業(yè)彌補其短板，提高管理軟件的應用水平及成功率？陳總表示，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須充分了解自己企業(yè)的發(fā)展階段、管理水平、人員素質(zhì)，做好企業(yè)自身信息化管理軟件的一把手。只有明確自身企業(yè)信息化的目標，有針對性的解決一些主體的問(wèn)題，才能使信息化更容易成功。這幾年我接觸一些ERP應用效果好的企業(yè)，基本有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是企業(yè)老總高度重視，把ERP應用作為企業(yè)基礎建設來(lái)抓。"
陳總舉了個(gè)例子，“假如我有15萬(wàn)現金，主要需求是為了代步上下班。此時(shí)，最合適我的車(chē)應該是幾萬(wàn)以?xún)鹊哪�？如果我要貸款購買(mǎi)20萬(wàn)以上的車(chē)可行嗎？當然可以，但購買(mǎi)后就會(huì )發(fā)現車(chē)油耗過(guò)高，保養費太貴。買(mǎi)得起車(chē)，卻養不起車(chē)，必然就會(huì )選擇少開(kāi)。雖然20萬(wàn)以上的車(chē)各方面的功能和性能都會(huì )比15萬(wàn)的車(chē)好，但從使用率來(lái)看必定是15萬(wàn)的車(chē)更高，顯然15萬(wàn)以?xún)鹊能?chē)更合適我。
企業(yè)的信息化也是同等道理。企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展階段都有其適合自己的管理方案。對于管理軟件廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，就必須了解企業(yè)在不同階段適用什么樣的
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管理軟件。已有多年信息化實(shí)踐經(jīng)驗的陳總就國內制造業(yè)信息化現狀分為四個(gè)階段講解：
第一階段：當企業(yè)規模和生產(chǎn)規模不大時(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節管理者一眼就可以發(fā)現問(wèn)題，此時(shí)突出的問(wèn)題不是生產(chǎn)環(huán)節的問(wèn)題，而是企業(yè)的業(yè)務(wù)和物料管理。目前國內有一種奇怪現象，一些制造型企業(yè)使用商貿行業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存軟件管理企業(yè)。雖然表面上不易發(fā)現什么問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上制造業(yè)的物料管理和商貿的產(chǎn)品管理存在很大差別。原因在于國內很多制造業(yè)老板不關(guān)心或不專(zhuān)業(yè)，往往將決策交給下屬。這類(lèi)企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高，管理也不夠專(zhuān)業(yè)，只會(huì )從操作習慣和價(jià)格選擇管理軟件，不會(huì )從企業(yè)管理者的角度出發(fā)。有些軟件提供商為了迎合這方面的特點(diǎn)就把商貿軟件銷(xiāo)售給制造業(yè)用戶(hù)，最終用戶(hù)得不償失。
其實(shí)，商貿企業(yè)銷(xiāo)售的是產(chǎn)成品，采購的也是產(chǎn)成品，所以一般只和客戶(hù)、供應商有業(yè)務(wù)往來(lái)，控制好這兩個(gè)方向就可以有效管理商貿企業(yè)倉庫；而制造業(yè)不一樣，客戶(hù)訂單和采購的材料是不同的物品。銷(xiāo)售的是產(chǎn)成品，采購的是成品的原材料，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)領(lǐng)料加工成成品，然后成品入庫，最后銷(xiāo)售給客戶(hù)。如果此時(shí)應用商貿進(jìn)銷(xiāo)存就可能出現庫存積壓嚴重，原材料管理混亂等問(wèn)題。
第二階段：隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，管理者發(fā)現只是管理倉庫已經(jīng)滿(mǎn)足不了需求，企業(yè)存在生產(chǎn)領(lǐng)料難以有效控制、訂單不能及時(shí)追蹤。甚至出現一張領(lǐng)料單領(lǐng)取多次的情況或產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)際原料數量不準確，造成材料嚴重浪費等。此時(shí)企業(yè)管理者就會(huì )想要提高生產(chǎn)管理水平，而該階段的制造業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，人員專(zhuān)業(yè)水平不高，很多生產(chǎn)部主管都是從底層工作人員中提拔出來(lái)的，不能有效的理解管理軟件應用；第二，訂單的不穩定性，產(chǎn)線(xiàn)員工熟練程度不均衡，造成不能標準化生產(chǎn)，同時(shí)還有很多的數據和流程沒(méi)有辦法標準化。此時(shí)很多的軟件提供商或制造型企業(yè)選擇全自動(dòng)化MRP的管理軟件，將會(huì )出現很多問(wèn)題，比如產(chǎn)能沒(méi)有辦法標準化，導致軟件給出的排產(chǎn)和采購時(shí)間不準確，進(jìn)而影響采購數量，造成生產(chǎn)部和采購部對軟件提供的數據產(chǎn)生懷疑，最終造成大量的重復工作，甚至導致管理軟件應用不成功。
目前，國內很多制造業(yè)都處于這個(gè)階段，但很少有軟件廠(chǎng)商提供符合這種類(lèi)型的ERP軟件。有的功能太復雜繁瑣應用不上，有的功能不足無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)需求。正航軟件結合這階段的制造業(yè)人員水平、管理水平提供半自動(dòng)化的MRP解決方案優(yōu)制達人。此款ERP操作簡(jiǎn)捷，最大限度降低實(shí)施難度，方便制造業(yè)快速實(shí)現上線(xiàn)，充分滿(mǎn)足企業(yè)需求。
第三階段：制造企業(yè)會(huì )出現一個(gè)情況，生產(chǎn)時(shí)一部分產(chǎn)品可以達到量產(chǎn)和標準化，另一部分產(chǎn)品卻沒(méi)有辦法達到。當這兩種生產(chǎn)狀態(tài)并存時(shí)，使用全自動(dòng)化的MRP管理軟件，有一部分產(chǎn)品無(wú)法有效控管，用半自動(dòng)化的MRP又滿(mǎn)足不了部分量產(chǎn)產(chǎn)品的管理需求。目前，這樣的問(wèn)題一直困惑著(zhù)部分制造企業(yè)，即使應用ERP，也不能全面發(fā)揮ERP管理軟件的效果。正航軟件針對這類(lèi)型企業(yè)提供了半自動(dòng)化MRP和全自動(dòng)化MRP并存的解決方案工廠(chǎng)達人。
第四階段：企業(yè)基本上產(chǎn)品可以做到量產(chǎn)和標準化，同時(shí)對生產(chǎn)的精細化有更高的要求。比如，計劃信息、采購策略、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)調整天數等一些精細化的要求。針對精細化制造業(yè)管理模式正航軟件推出制造達人。
陳總感慨的說(shuō)：“制造業(yè)的信息化不在于能提供多少功能，而是為制造業(yè)的不同階段提供最合適的解決方案。只有選擇合適的管理軟件，才能真正將應用快速見(jiàn)效，降低實(shí)施成本，高效發(fā)揮管理軟件效果。而對軟件提供商而言，實(shí)現快速實(shí)施，減少人力投入和學(xué)習成本，最終減少服務(wù)成本，為企業(yè)帶來(lái)最大收益。這是一個(gè)雙贏(yíng)的局面。"
面對2012年管理軟件市場(chǎng)的趨勢和企業(yè)對管理軟件的理性選擇，擁有22年豐富行業(yè)經(jīng)驗的正航為不同階段的制造業(yè)提供最合適的管理軟件。為迎合2012年市場(chǎng)需求，正航今年將以“企業(yè)實(shí)施快速上線(xiàn)、合作伙伴專(zhuān)業(yè)水平快速提高"兩個(gè)“快速"為主導方向，加強對行業(yè)解決方案標準化、實(shí)施標準化的工作。
對正航而言，他們將繼續憑借多年來(lái)深厚的技術(shù)積累、服務(wù)經(jīng)驗積累和管理經(jīng)驗積累,憑借對兩岸企業(yè)管理模式和管理細節的深刻理解,在企業(yè)管理信息化領(lǐng)域厚積薄發(fā),成為中國企業(yè)信息化首選服務(wù)提供商和最值得信賴(lài)的信息化合作伙伴！
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A-03 | |
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母親，我想對您說(shuō)
晚上八點(diǎn)多，我看到朋友打了一個(gè)電話(huà)，撥通后卻不說(shuō)話(huà)，過(guò)了幾分鐘，他掛斷電話(huà)，回頭對我一笑：“我在給母親打電話(huà)，她是聾啞人。"那她怎么能聽(tīng)見(jiàn)電話(huà)鈴聲呢？
他說(shuō)：“我母親的電話(huà)就放在床頭，她每晚都側著(zhù)睡，就是為了能看見(jiàn)來(lái)電顯示，其實(shí)那個(gè)電話(huà)只有我在打。"
朋友與母親的親情，安靜而深沉，也讓我突然有打電話(huà)給遠方母親的沖動(dòng)，在此之前，我從不曾想過(guò)，一個(gè)電話(huà)，對日益蒼老的母親意味著(zhù)什么？這個(gè)電話(huà)，我還能打多久？
......
隨著(zhù)每年5月的第二個(gè)星期——“國際母親節"的到來(lái)，每到這一天，兒女們將最有意義的禮品，一束康乃馨，一個(gè)擁抱，一句問(wèn)候，奉獻給哺育自己成長(cháng)的母親。
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時(shí)間管理：請先做好心理建設
我們發(fā)現總是那么忙，但是不知道自己在忙什么。也許，我們該學(xué)著(zhù)進(jìn)行一下時(shí)間管理了。
要把時(shí)間管理好，首先要做的就是自己的心理建設。如果心理建設不能管理好，卻去談時(shí)間管理，是毫無(wú)意義的。
我們總陷入這樣一個(gè)“時(shí)間怪圈"：
先后不明，主次不分，我們不知道究竟什么對我們最重要，所以每件事好像都很重要。
埋頭做事，無(wú)暇思考，每件事都做讓我們非常忙碌，所以我們沒(méi)有時(shí)間去考慮，究竟什么對我們最重要。
面面俱到，事事親為，每件事好像都很重要所以我們不得不每件事都做。
提高期望，培養依賴(lài)，有些人看到我們每件事都做，所以，我們期望我們什么都做。
 怎樣進(jìn)行心理建設？
學(xué)會(huì )自覺(jué)
自覺(jué)是治療的開(kāi)始。自己首先要覺(jué)醒，也就是將自己抽身出來(lái)，檢查自己的思想，自己的動(dòng)機，自己的過(guò)去，還有自己的先天條件，自己的行為、習慣。同時(shí)看清楚自己的社會(huì )傾向以及心理發(fā)展的軌跡，進(jìn)而拉長(cháng)這種刺激與匯映的時(shí)差。
透過(guò)良知傾聽(tīng)心靈內在的聲音
傾聽(tīng)自己內心深處的聲音：這一輩子到底要的是什么，希望過(guò)的是一種什么樣的生活。
獨立的意志
你在掌握你的生命，你必須要有一種獨立的意志力。
所有的結果是行動(dòng)造成的，所有的行動(dòng)是思考造成的，所有的思考是來(lái)自于你一念之間。因此所有的改變是由自己的思考和意念來(lái)決定的。它這里包括哪些東西呢？
欲望：
你要把事情做好，時(shí)間管理好，欲望是不是很強烈?
決定：
決定做或時(shí)間管理的目標是什么？要把時(shí)間管理做好，你的目標價(jià)值，人生的方向很重要。
行動(dòng)：
時(shí)間管理是一種技巧，也是一種觀(guān)念，跟行為有一定差距，必須不斷地去練習，才能養成一種良好的習慣。
決心：
時(shí)間管理也是一種決心。你下決心持續地學(xué)習，直到運用自如。如果你把時(shí)間管理好，就能夠達到自我的理想，建立自我的形
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上潤作為一家專(zhuān)業(yè)從事儀表、自動(dòng)化技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、設計與制造的公司，在行業(yè)內深耕了二十余年，產(chǎn)品成功應用在自動(dòng)化生產(chǎn)工藝的產(chǎn)業(yè)，包括石油、燃氣、石化、采礦、食品、制藥及電力等行業(yè)。此外，上潤也是國內超微型、多功能及高精密全塑石英表機芯領(lǐng)先制造商，結束了石英表機芯方面日本制造商在中國及全球獨占市場(chǎng)的局面。上潤產(chǎn)品通過(guò)了歐盟CE認證、TUV認證、RoHS認證、ATEX認證以及獨聯(lián)體國家的GOST-R認證、GOST-K認證。同時(shí)，向來(lái)致力產(chǎn)品升級及提升的上潤，通過(guò)與國內的一流大學(xué)合作，進(jìn)一步加強內部研發(fā)能力，目前擁有北京、上海、福州三大研發(fā)中心。為應對市場(chǎng)需求，上潤已建立遍布中國30多個(gè)省、市及自治區的營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，適時(shí)向顧客提供先進(jìn)產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)。
管理轉型，以信息化先行
2012年1月，伴隨著(zhù)一陣熱烈的掌聲，上潤應用的ERP系統——正航NBS平臺正式上線(xiàn)了。正航NBS在上潤儀表事業(yè)部的順利上線(xiàn)，充分彰顯了上潤成為儀器儀表行業(yè)信息化先行者的決心與實(shí)力，也標志著(zhù)上潤從此踏上了信息化管理的新時(shí)代！
近年來(lái)，我國儀器儀表行業(yè)發(fā)展迅速，通過(guò)行業(yè)兼并，重組，大型儀器儀表企業(yè)集團化趨勢明顯。而伴隨著(zhù)WTO的步伐，國際知名大型儀器儀表企業(yè)如安捷倫，ABB，羅克韋爾自動(dòng)化公司等，紛紛在中國建立獨資公司與研發(fā)基地。行業(yè)競爭漸趨白熱化！上潤企業(yè)在過(guò)去20余年的苦心經(jīng)營(yíng)下，在“技術(shù)能力、產(chǎn)品穩定性、產(chǎn)品種類(lèi)、研發(fā)能力"各核心競爭力方面取得了重大的突破，2009年上市以來(lái)，企業(yè)更進(jìn)入了高速成長(cháng)期。因此，如何在激勵的市場(chǎng)競爭中，保持企業(yè)良好發(fā)展的勢頭，進(jìn)一步增強企業(yè)的核心競爭力，是擺在上潤管理層面前的現實(shí)課題。2010年以來(lái)，本著(zhù)“建立一個(gè)具
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有競爭優(yōu)勢價(jià)值鏈"的目標，上潤正式啟動(dòng)了集團信息化建設的“大棋局"。 幸運的，在經(jīng)歷了艱苦的歷程后，上潤企業(yè)信息化大型項目的第一階段試點(diǎn)工程，于2012年1月1日正式在儀表事業(yè)部成功上線(xiàn)！
“2012年是公司管理轉型的重要年份，NBS系統的上線(xiàn)是關(guān)鍵的管理措施之一，從系統中體現的這些客觀(guān)數據，就是我們進(jìn)行管理提升的最重要參考！“上潤儀表事業(yè)部總經(jīng)理鄒總說(shuō)。的確，ERP項目作為上潤管理轉型的標桿性建設項目之一，寄托了上潤人太多的期待。而正航NBS也沒(méi)有讓上潤人失望。
分步信息化帶來(lái)卓越成效
“信息化管理是個(gè)分階段，分步驟，依據企業(yè)管理現狀逐步推動(dòng)的過(guò)程，要腳踏實(shí)地，不搞大躍進(jìn)"――信息化合作伙伴，正航NBS事業(yè)部林華榮總經(jīng)理。
是的，在實(shí)施ERP項目的過(guò)程中，上潤并沒(méi)有一次性全部展開(kāi)，而是在與信息化伙伴的密切溝通后，選擇先從儀表事業(yè)部著(zhù)手第一階段的實(shí)施。在實(shí)施前，企業(yè)做了大量深入的調研和部署工作，甚至對儀表事業(yè)部的組織架構重新進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了明確界定與分工，確保了各個(gè)部門(mén)的相對獨立和監督性。同時(shí)，正航顧問(wèn)組結合各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，規劃出包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、生管、品管、倉管流程等等在內的ERP流程。這些都是系統實(shí)施中最重要的組成部分。
通過(guò)正航NBS系統的成功運行，使上潤成功建立起了一個(gè)高度集成的的信息平臺，規范了基礎管理，更進(jìn)一步提升了員工的執行力，從而提升整個(gè)企業(yè)的運轉效率。
首先，各部門(mén)真正實(shí)現信息、數據的無(wú)縫集成，管理層可以快速得到及時(shí)、準確、有效的信息，并成為決策的依據，從而將主要精力放在公
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司的方向把控和戰略部署上。
第二，從部門(mén)分工上，整合的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現了針對細節的管理落地。比如實(shí)現按單領(lǐng)發(fā)料及入庫控制，有利于材料的控制及監管，以及生產(chǎn)成本統計的準確性。實(shí)現了按采購訂單進(jìn)行收貨控制，供應商超送必須走超收流程，加強了收貨管理。通過(guò)進(jìn)料檢驗，保證了供應商的進(jìn)料品質(zhì)，加強了對供應商的有效管理。
此外，由于多品種、小批量、短交期的儀器儀表行業(yè)銷(xiāo)售特點(diǎn)，上潤的產(chǎn)品特征繁多，技術(shù)管理細致，生產(chǎn)管理要求精細化，都對ERP系統提出了更高的要求。通過(guò)正航NBS系統的生產(chǎn)管理（含生產(chǎn)訂單、車(chē)間管理、材料管理、入庫管理），可以詳細查詢(xún)跟蹤訂單的實(shí)時(shí)狀態(tài)，業(yè)務(wù)人員可主動(dòng)向客戶(hù)反饋訂單進(jìn)度，實(shí)現“我們用心，客戶(hù)省心"的上潤服務(wù)承諾，對提升客戶(hù)服務(wù)和保證交期等，均創(chuàng )造了很大的價(jià)值。
正在認真學(xué)習正航NBS系統的員工們 ERP的實(shí)施無(wú)法一蹴而就，需要整個(gè)企業(yè)和實(shí)施方的高度配合，需要企業(yè)內部員工改變思維，遵守系統中規范的操作模式。借助正航NBS上線(xiàn)，上潤的內部管理更加規范，企業(yè)計劃的準確性和適應性加強，生產(chǎn)效率也逐步提高，實(shí)現了集成的、科學(xué)的、精細化的企業(yè)管理體制
全面信息化值得期待
在整個(gè)ERP項目的過(guò)程中，上潤和正航項目組都付出巨大的努力。公司領(lǐng)導層將項目視為企業(yè)管理的重點(diǎn)項目，在公司內部也反復宣導，充分配合正航項目組的進(jìn)度，對內部資源及人員進(jìn)行及時(shí)有效的調配，制定管理制度與相關(guān)規范文檔，從根本上保證了系統順利上線(xiàn)。接下來(lái)正航NBS系統也將在上潤的光電事業(yè)部、鐘表事業(yè)部、工程中心陸續上線(xiàn)，到時(shí)上潤將真正實(shí)現全面信息化管理，并向成為中國領(lǐng)先的多元化的儀器儀表生產(chǎn)、研發(fā)、制造企業(yè)邁出了更為堅實(shí)的一步。
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