一.集團企業(yè)管理現狀：

1.要了解集團企業(yè)管理的相關(guān)問(wèn)題之前，讓我們先了解下什么是集團企業(yè)：
    1)集團企業(yè)一般橫跨幾個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)，因為這樣可以更充分的利用資源、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
    2)集團企業(yè)一般會(huì )有多重功能，像貿易、經(jīng)濟和生產(chǎn)研發(fā)的功能，有些還會(huì )涉及政治和文化等功能。
    3)集團企業(yè)一般都是跨城市跨地區的。

2.集團企業(yè)管理現狀：
    1)集團企業(yè)的性質(zhì)，導致了一種母子公司體制的出現。母公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，通過(guò)控股、參股等方式管理整個(gè)企業(yè)集團。集團企業(yè)管理時(shí)往往采取權力下放，子公司擁有過(guò)多的自由權利，從而導致下面的一些子公司為了自身利益最大化，做出的一些行為甚至影響到母公司的整體利益。同時(shí)集團企業(yè)內部管理松散、工作效率低下的情況常常發(fā)生。
    2)考核體系不規范?，F在很多集團企業(yè)通常是在下達任務(wù)的基礎上，單獨考核個(gè)別簡(jiǎn)單方便統計的指標，缺少系統性的考核機制。而且大部分企業(yè)受財務(wù)信息不準確和各種外部因素變化的影響，導致得出的考核結果帶有一定的片面性，不能很真實(shí)的反映企業(yè)的實(shí)際情況。
    3)集團企業(yè)的信息溝通問(wèn)題。集團總部與分子公司、辦事處的信息化差距大、信息化建設程度不同等問(wèn)題造成。
    4)集團總部和分子公司、辦事處的利益分配問(wèn)題。

二.集團企業(yè)管理趨勢：
    集團化，多元化是國內企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢。但是集團企業(yè)在發(fā)展中往往面臨的最大問(wèn)題就是集中管理。特別是在中國加入WTO后，面臨國外同行的激烈競爭，在集中管理等很多方面都處于劣勢，但相反來(lái)說(shuō)又有一定的優(yōu)勢，那就是發(fā)展空間和潛力非常大，這樣就需要一套集中管理的集團管理軟件，來(lái)優(yōu)化各個(gè)部門(mén)的協(xié)同機制，發(fā)揮自身資產(chǎn)和規模的優(yōu)勢。

三.集團企業(yè)管理解決方案：
1.辦公協(xié)同。
    集團管理軟件擁有良好的信息集成能力，能把原有的業(yè)務(wù)等手工數據集成到信息化平臺中，使企業(yè)管理人員和相關(guān)人員能及時(shí)有效獲取處理信息，實(shí)現工作任務(wù)的統一管理，促使下面各子公司統一行動(dòng)，同時(shí)對下面各分公司的資源實(shí)現統一管理，共同防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，從而實(shí)現集團利益的最大化。
2.提升業(yè)務(wù)潛力。
    集團管理軟件能有效的監督各業(yè)務(wù)平時(shí)的工作情況，從而提高業(yè)務(wù)的工作效率，作為管理者可以通過(guò)集團管理平臺了解每位業(yè)務(wù)及時(shí)的動(dòng)態(tài)情況，了解他們的工作進(jìn)展情況，之后根據系統分析出企業(yè)在市場(chǎng)上占有情況。同時(shí)集團管理軟件可集中企業(yè)資源并進(jìn)行分析，哪些地區、類(lèi)型、行業(yè)的客戶(hù)是公司的目標客戶(hù)，每個(gè)行業(yè)最需要的產(chǎn)品是哪些，同時(shí)還可以根據所得的數據制定正確的銷(xiāo)售方向，從而挖掘業(yè)務(wù)平時(shí)工作中的潛力。
3.集團信息管理。
    集團總部對下面各分子公司的管理是否到位對企業(yè)未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要?，F在國內的規模企業(yè)越來(lái)越多，產(chǎn)業(yè)也是越來(lái)越多元化，但是信息和資源反而越分散。集團管理軟件通過(guò)優(yōu)化企業(yè)管理流程，實(shí)現物流、資金流、信息流的集成和統一。同時(shí)將多部門(mén)進(jìn)行信息整合和應用整合，從營(yíng)銷(xiāo)管理、創(chuàng )新研發(fā)、供應鏈環(huán)節、精細制造、人力資本等多方面部署，快速生成企業(yè)管理策略方案，打造企業(yè)核心競爭力管理平臺。